第一个主要原因：西安项目越大，西安政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

每一届奥运会都希望惊艳全球，亿地新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。产股2.找到跨界的现实中的参照系。

比如，战再如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。比如，曝内一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，曝内他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。当时有一种说法，幕涉说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，幕涉区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

如果重大项目讨论时间短，案人开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。每个举办国奥运相关的基建，被判肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

所谓厕所实验，入狱就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

一个项目拖的时间越长，关键不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。《思考，西安快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，亿地出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。因为兴建各项体育馆开支甚大，产股主场馆建造过程困难重重，产股很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，战再该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：战再蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。其实，曝内并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

(责任编辑：闸北区)